验收完毕后医院随即召开了6S精益管理总结反馈会，最终泌尿外科喜获金奖。对比我们泌尿外科6S精益管理前后的工作环境，确实令人耳目一新，虽然之前泌尿外科的整体环境比较情节、整齐、有序，但是经过辅导老师的指导并且按照6S精益管理“三天一楼层”活动指示的内容进行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S后，提升了科室形象、减少了日常浪费、提高了工作效率、保证了医疗质量、保障了生产安全、延长了设备寿命、降低了科室运营成本。6S精益管理在泌尿外科成功启动。
经过近1个月时间的检验，泌尿外科在6S精益管理维持阶段表现也非常良好，并且在各项工作中查漏补缺、继续优化，不懂、不会、不熟、不专方面继续
泌尿外科 左树森
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