在品质医疗成为时代主旋律之际，医院党委迈出改革的步伐，精确地将目光聚焦于医疗质量这一核心要素。11月12日，本院的质量管理工作迎来了一项具有深远意义的革新，为医院的全面发展注入了强大的推动力。

这次改革以创建三甲医院、助推医院高质量发展为出发点，以质量为核心，将质控模式由“一”变“多”，由每月的全院质控反馈会，转变为聚焦“科室质控”、聚焦“重点问题”、聚焦“综合质量”的多维度质控模式。聚焦“科室质控”，职能部门深入一线参加科室质控会议，充分发挥质量管理部门职能作用，协助一线科室解决质量问题。聚焦“重点问题”，针对职能部门质控发现的重大问题、系统问题、典型问题、特殊问题等实施“提级管理”，召开专项会议研究。聚焦“综合质量”，每季度召开全院质控会，对质量问题进行全面剖析，落实整改成效。

职能科室与一线科室“面对面”，采取“自选”和“指派”相结合的方式。职能科室结合本专业质量检查问题，确定参加质控会的一线科室；质管办根据月度综合质量考核情况，指派相应职能科室到一线参加质控会，协助解决一线科室问题。

全院各科室积极响应，本月共有包括质管办、医务科、护理部、院感科、临床药学科、门诊部、病案室、药械供应科在内的14个行政职能科室参加全院临床、医技、门诊科室质控会共40余场。全院临床一线科室热情高涨，积极筹备质控分析会，科主任亲自主持，医护全员参加。其中肾内科、重症医学科、普外二科、神经外一科、检验科等科室准备充分，医护人员参与质量管理的氛围浓厚。

精准聚焦关键问题与核心数据，深入挖掘质量安全隐患与医疗服务短板，增强职能科室与临床一线科室的黏性，极大提升了医护人员参与度，受到临床一线科室的热烈欢迎。通过深入交流，共收集来自临床一线科室反馈的困点难点、意见建议58项，目前，已有35项得到解决，23项正在积极调研解决中。

医院质量管理是一个持续探索、不断完善的长期过程，我院将持续深化改革，不断优化医疗质量管理体系，不断完善质量管理长效机制，为广大人民群众提供更加安全、高效、优质的医疗服务，在守护人民群众健康的伟大事业中铸就新的辉煌。