为维护医院“6S”管理成果，进一步提升管理水平，推动医院各项工作持续改进，根据院党委部署，7月28日，医院开展了“6S”专项检查，由院领导带队，“6S”办公室成员及推进员参与，分为三个检查小组对全院各临床医技科室及门诊进行了全方位的现场检查。
检查小组严格按照“6S”管理标准对各科室、部位的布局设置、物品摆放、标识张贴、环境卫生等进行检查、打分，对发现的问题进行了记录并现场整改，对亮点进行了表扬并要求推广。党委书记、院长郭靠山在检查中指出，“6S”精益化管理工作的实施与推进，要以创造良好的工作环境、提高工作效率、保障诊疗安全、改善就医体验、促进医院可持续发展为目标，贵在全员参与和长期不懈的坚持。各科室认真听取了检查小组的意见和建议，并表示受益良多。
通过检查发现，医院开展“6S”精益化管理活动效果显著，养成了人人爱护环境、人人注重细节、人人遵从规范的良好习惯。后续医院将持续推进“6S”管理工作，不断追求精细、精确和精益，形成科学管理的长效机制，维护医院的品牌及良好形象。
（院办室 申瑞红）
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